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善用教練技巧增進團隊領導力之二: 傾聽

「傾聽」是教練所有技巧裡最基本的一點, 因為在教練的過程中, 教練希望透過傾聽來理解對方的價值觀、世界觀或信念, 之後才能幫助對方找到改變思考的可能性。但我覺得傾聽也是所有教練技巧裡最難的一點, 這或許是因為我們從小到大的溝通訓練都側重在說/讀/寫, 幾乎沒有一門課教我們如何傾聽。

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善用教練技巧增進團隊領導力之一: 提問

在開始接觸教練這個領域之後, 我開始了解「顧問」和「教練」的差異和優缺點, 深深覺得教練式的團隊領導可以幫助我建立一個更具有創造力的團隊文化, 因此我開始思考如何將教練技巧融入團隊領導中, 其中一個便是提問技巧。

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新手主管最容易踩到的誤區: 驅動力 (driven)

驅動力 (driven) 聽起來像是一個非常正面的人格特質, 在我們作為一個個人貢獻者 (individual contributor) 時是它確實是一個加分的選項, 但一旦我們轉變角色變成一個主管, 驅動力很可能在不知不覺間變成一個負面的資產。

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斯芬克斯之謎和職涯規劃

前一陣子和一個產品經理背景的朋友聊職涯規劃, 雖然他的選擇並不一定適用所有人, 但他思考的架構蠻有趣的, 所以在徵求他的同意後, 在這分享給大家。

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此教練非彼教練: 專業教練 (Coaching) 到底是什麼?

有的朋友聽到我拿到教練認證,以為我指的是運動教練或是健身教練,但熟知我的人大概也知道我不是塊運動員的料,此教練非彼教練,這裡所謂的教練,指的是「透過和客戶的合作,以一個深具啟思和創造性的過程,來啟發客戶發揮其最大的個人與專業潛能」。

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履歷的達文西密碼

1482年,達文西寫下了歷史上第一份履歷。500年後,履歷已成為申請工作的必備文件之一。履歷看似簡單,但要將過去20-30年的經驗濃縮成一張薄薄的紙卻並不容易。

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美國職場潛規則: Talent Calibration

前些日子和幾位同樣在美國擔任主管的台灣人聊到如何突破美國職場那層看不見的竹天花板,其中很基本的一點是要先了解美國職場的遊戲規則,而一個常見的遊戲規則便是所謂的 talent calibration。

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別讓你的權益睡著了 – 如何善用學校就業中心

當MBA第一天看到系主任鄭重介紹我們的就業中心主任, 我還搞不清楚就業中心到底有何能耐, 當時我心想就業中心不過就那幾十個人, 我們兩屆MBA學生加起來上千人, 他們怎麼可能有那個時間應付的了, 因此, 我也沒有特別當它是一回事, 但現在回頭看, 覺得自己平白浪費了許多寶貴的時間。

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讓老闆成為我們職涯規劃的夥伴

這個禮拜和一位同為東亞移民美國的朋友聊起升遷的問題,我們不約而同覺得東亞和美國職場文化最大的差異之一是東亞的員工傾向於等待主管來決定我們的升遷,但美國的員工通常會主動找主管談自己的職涯規劃。

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Networking的藍海策略之二: 勿以卵擊石

上次分享了一點自己對於和校友 vs. 非校友做networking的一些想法,有些朋友(特別是那些剛到美國正要開始找工作的朋友)覺得有些許共鳴,所以想再分享一個自己對美國MBA社交酒會的觀察和看法,希望能幫這些新朋友從新審視最適合自己的networking方式。

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Networking的藍海策略之一: 非校友網絡

又到了MBA開始找工作的季節, 最近也陸陸續續收到一些在校學弟妹們networking的來信, 雖然校友網絡確實重要, 但今天我想根據自身的經驗,提供一個不太一樣的觀點。

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