Category Archives: 海外工作

我的恐龍法官 – 冒牌貨症候群 (Impostor Syndrome)

從台灣來到美國念MBA的Sherry (化名)，她畢業後進入美國知名的管顧公司並成功升任經理。然而，每次與她聊天時，她總是提到自己英語表達能力的不足，認為自己的成功純屬僥倖。另一方面，Whitney (化名) 成功進入一家人人嚮往的美國財星前十大公司的供應鏈管理部門，但她卻認為自己的少數族群背景（亞洲、女性）是她被錄取的關鍵，而不是她的能力或相關經驗。還有一個台灣朋友Chelsea (化名)，從知名美國商學院畢業後，被兩家FANG公司錄取，但她總是謙稱不知道為什麼這些美國公司願意提供高薪聘僱她。

建立成功轉換職涯跑道的心態

找我諮商的海外台灣人裡，有不少是希望跨領域轉職，在海外重新開始，因為台灣企業在招募時，似乎比較傾向雇用已有相關經驗或背景的人，比較不願意押注在人才的潛能上，某種程度上我自己也有類似的經驗。

善用教練技巧增進團隊領導力之一: 提問

在開始接觸教練這個領域之後, 我開始了解「顧問」和「教練」的差異和優缺點, 深深覺得教練式的團隊領導可以幫助我建立一個更具有創造力的團隊文化, 因此我開始思考如何將教練技巧融入團隊領導中, 其中一個便是提問技巧。

Networking的藍海策略之一: 非校友網絡

又到了MBA開始找工作的季節, 最近也陸陸續續收到一些在校學弟妹們networking的來信, 雖然校友網絡確實重要, 但今天我想根據自身的經驗，提供一個不太一樣的觀點。

別讓你的權益睡著了 – 如何善用學校就業中心

當MBA第一天看到系主任鄭重介紹我們的就業中心主任, 我還搞不清楚就業中心到底有何能耐, 當時我心想就業中心不過就那幾十個人, 我們兩屆MBA學生加起來上千人, 他們怎麼可能有那個時間應付的了, 因此, 我也沒有特別當它是一回事, 但現在回頭看, 覺得自己平白浪費了許多寶貴的時間。

讓老闆成為我們職涯規劃的夥伴

這個禮拜和一位同為東亞移民美國的朋友聊起升遷的問題，我們不約而同覺得東亞和美國職場文化最大的差異之一是東亞的員工傾向於等待主管來決定我們的升遷，但美國的員工通常會主動找主管談自己的職涯規劃。

Networking的藍海策略之二: 勿以卵擊石

上次分享了一點自己對於和校友 vs. 非校友做networking的一些想法，有些朋友(特別是那些剛到美國正要開始找工作的朋友)覺得有些許共鳴，所以想再分享一個自己對美國MBA社交酒會的觀察和看法，希望能幫這些新朋友從新審視最適合自己的networking方式。