In this year’s employee survey results, a particular employee comment brought a smile to my face. One of our team members enthusiastically expressed, “Innovation and strategy over the last 2-3 years have been something that I have not seen in many years. (It is a) strong leadership that walks the talk.” “Innovation” has been at the core of our team culture, a focus I’ve passionately nurtured over the last three years. Here I’d like to share my two cents on fostering a culture of innovation.
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從咖啡館到辦公室：啟發團隊的創意思維
當咖啡香在轉角飄盪，你或許會想起星巴克這個小資族聚會、或是學生們K書的地方，然而，你知道嗎？在十七、十八世紀的歐洲，咖啡館是許許多多創新想法的發源地。想像一下倫敦的羅伊德咖啡館 (Lloyd’s Coffee House) ，它點燃了現代保險業的火花；強納森咖啡館 (Jonathan’s Coffee House) 開創了倫敦證券交易所；而巴黎的普羅科普咖啡館 (Café Procope) 則是啟蒙運動的搖籃。這些場所彌漫著新沖泡咖啡的獨特香氣，吸引了來自各個領域的客人們，包括學者、商人、作家、藝術家、哲學家、發明家等等，在咖啡因的刺激下，他們在這個開放的空間裡進行熱烈的討論，將咖啡館變成了創意的激發之地。
No More Bad Luck! The Science of Summoning Good Luck
Do you ever feel that some people always seem to be incredibly lucky? It’s like they have a secret charm that effortlessly draws helpful people their way, find money lying around as if it’s a treasure hunt, or spot business opportunities with a sixth sense! How on earth do they do it? Is there a secret recipe for summoning good luck? Well, here’s where it gets really exciting: the interesting research by British psychologist Richard Wiseman reveals that some luck is not just a random roll of the dice. It’s actually possible to attract good luck through some techniques and behaviors. Now let’s unlock the secrets and explore the mystical forces that beckon luck our way!
不再倒楣！運用科學方法讓幸運來敲門!
在之前的文章中，我們討論了冒牌貨症候群，這些人認為他們的成功純粹是運氣好，而非自己的能力，對於這些人來說，好運氣是一個隨機的事件。然而，英國心理學家 Richard Wiseman 的研究卻顯示，有些好運其實是可以靠一些技巧和行為吸引的！現在就讓我們來探索一些讓我們能夠引來好運的神奇力量吧！
我的恐龍法官 – 冒牌貨症候群 (Impostor Syndrome)
從台灣來到美國念MBA的Sherry (化名)，她畢業後進入美國知名的管顧公司並成功升任經理。然而，每次與她聊天時，她總是提到自己英語表達能力的不足，認為自己的成功純屬僥倖。另一方面，Whitney (化名) 成功進入一家人人嚮往的美國財星前十大公司的供應鏈管理部門，但她卻認為自己的少數族群背景（亞洲、女性）是她被錄取的關鍵，而不是她的能力或相關經驗。還有一個台灣朋友Chelsea (化名)，從知名美國商學院畢業後，被兩家FANG公司錄取，但她總是謙稱不知道為什麼這些美國公司願意提供高薪聘僱她。
建立成功轉換職涯跑道的心態
找我諮商的海外台灣人裡，有不少是希望跨領域轉職，在海外重新開始，因為台灣企業在招募時，似乎比較傾向雇用已有相關經驗或背景的人，比較不願意押注在人才的潛能上，某種程度上我自己也有類似的經驗。
善用教練技巧增進團隊領導力之三: 開誠佈公給予反饋
自己剛成為主管的第一年時, 因為帶的人都曾是自己的同儕, 我的心態尚未從個人貢獻者 (Individual Contributor) 的心態調整為主管的心態，因此在需要給予團隊成員建設性反饋時，為了避免衝突，往往試圖用婉轉的方式暗示對方哪裡做得不好，當時自以為很多事情不用明說，點到為止即可，但層層包裝下來的結果，卻導致某些成員聽不出來我想傳達的建議，反而覺得我在讚賞他，因此造成問題行為一再發生，而之後當這些成員拿到績效考核結果時，才赫然發現他的考核結果與預期有很大的落差，進而質疑考核的標準，當下我才了解到我自以為的「委婉」其實反倒害了這個同仁，在經過這個教訓之後，我開始慢慢體會為什麼布芮尼‧布朗 (Brene Brown) 說 “Clear is Kind. Unclear is Unkind”。
善用教練技巧增進團隊領導力之二: 傾聽
「傾聽」是教練所有技巧裡最基本的一點, 因為在教練的過程中, 教練希望透過傾聽來理解對方的價值觀、世界觀或信念, 之後才能幫助對方找到改變思考的可能性。但我覺得傾聽也是所有教練技巧裡最難的一點, 這或許是因為我們從小到大的溝通訓練都側重在說/讀/寫, 幾乎沒有一門課教我們如何傾聽。
善用教練技巧增進團隊領導力之一: 提問
在開始接觸教練這個領域之後, 我開始了解「顧問」和「教練」的差異和優缺點, 深深覺得教練式的團隊領導可以幫助我建立一個更具有創造力的團隊文化, 因此我開始思考如何將教練技巧融入團隊領導中, 其中一個便是提問技巧。
新手主管最容易踩到的誤區: 驅動力 (driven)
驅動力 (driven) 聽起來像是一個非常正面的人格特質, 在我們作為一個個人貢獻者 (individual contributor) 時是它確實是一個加分的選項, 但一旦我們轉變角色變成一個主管, 驅動力很可能在不知不覺間變成一個負面的資產。
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