中文 – Aim at Life Coaching

從咖啡館到辦公室：啟發團隊的創意思維

當咖啡香在轉角飄盪，你或許會想起星巴克這個小資族聚會、或是學生們K書的地方，然而，你知道嗎？在十七、十八世紀的歐洲，咖啡館是許許多多創新想法的發源地。想像一下倫敦的羅伊德咖啡館 (Lloyd’s Coffee House) ，它點燃了現代保險業的火花；強納森咖啡館 (Jonathan’s Coffee House) 開創了倫敦證券交易所；而巴黎的普羅科普咖啡館 (Café Procope) 則是啟蒙運動的搖籃。這些場所彌漫著新沖泡咖啡的獨特香氣，吸引了來自各個領域的客人們，包括學者、商人、作家、藝術家、哲學家、發明家等等，在咖啡因的刺激下，他們在這個開放的空間裡進行熱烈的討論，將咖啡館變成了創意的激發之地。

不再倒楣！運用科學方法讓幸運來敲門!

在之前的文章中，我們討論了冒牌貨症候群，這些人認為他們的成功純粹是運氣好，而非自己的能力，對於這些人來說，好運氣是一個隨機的事件。然而，英國心理學家 Richard Wiseman 的研究卻顯示，有些好運其實是可以靠一些技巧和行為吸引的！現在就讓我們來探索一些讓我們能夠引來好運的神奇力量吧！

我的恐龍法官 – 冒牌貨症候群 (Impostor Syndrome)

從台灣來到美國念MBA的Sherry (化名)，她畢業後進入美國知名的管顧公司並成功升任經理。然而，每次與她聊天時，她總是提到自己英語表達能力的不足，認為自己的成功純屬僥倖。另一方面，Whitney (化名) 成功進入一家人人嚮往的美國財星前十大公司的供應鏈管理部門，但她卻認為自己的少數族群背景（亞洲、女性）是她被錄取的關鍵，而不是她的能力或相關經驗。還有一個台灣朋友Chelsea (化名)，從知名美國商學院畢業後，被兩家FANG公司錄取，但她總是謙稱不知道為什麼這些美國公司願意提供高薪聘僱她。

建立成功轉換職涯跑道的心態

找我諮商的海外台灣人裡，有不少是希望跨領域轉職，在海外重新開始，因為台灣企業在招募時，似乎比較傾向雇用已有相關經驗或背景的人，比較不願意押注在人才的潛能上，某種程度上我自己也有類似的經驗。

善用教練技巧增進團隊領導力之三: 開誠佈公給予反饋

自己剛成為主管的第一年時, 因為帶的人都曾是自己的同儕, 我的心態尚未從個人貢獻者 (Individual Contributor) 的心態調整為主管的心態，因此在需要給予團隊成員建設性反饋時，為了避免衝突，往往試圖用婉轉的方式暗示對方哪裡做得不好，當時自以為很多事情不用明說，點到為止即可，但層層包裝下來的結果，卻導致某些成員聽不出來我想傳達的建議，反而覺得我在讚賞他，因此造成問題行為一再發生，而之後當這些成員拿到績效考核結果時，才赫然發現他的考核結果與預期有很大的落差，進而質疑考核的標準，當下我才了解到我自以為的「委婉」其實反倒害了這個同仁，在經過這個教訓之後，我開始慢慢體會為什麼布芮尼‧布朗 (Brene Brown) 說 “Clear is Kind. Unclear is Unkind”。